干字当头 干部示范｜通海金山市场发展智慧贸易促经济发展质效

零售经营平台：引入数字化管理平台与 APP，借助人工智能优化产品追溯，构建规范贸易采购体系，做实购销环节，解决货物、票据、资金与主体匹配问题。线上交易平台：建立通海县外贸综合服务平台，融合农产品网上外贸交易服务、信息发布及监控、物流协作、质量安全服务等子平台，涵盖技术、功能等多方面要求，实现高效、透明、智能的市场管理。电子税务申报平台：依托全国统一规范的电子税务局手机端功能，指导协助各经营主体通过手机办理税费申报缴纳、变更涉税主体信息、代开发票、查询及开具涉税证明等业务，满足日常涉税办理需求，实现 “一部手机办税通” 。

一是限额以上租赁服务业。整合商铺、摊位、停车位等资源的统一租赁，培育租赁服务限上企业。二是限额以上批发业。依托交易平台，实现市场交易的蔬菜统一购进，通过交易平台统一卖出，培育批发业限上企业，同时为蔬菜出口企业提供货源和票据，规避前端开票风险。三是限额以上零售业。依托零售经营平台、数字化管理平台及APP应用，实现统采统卖，培育零售限上企业。四是限额以上餐饮业。优化服务，引进优势餐饮企业，提升餐饮接待服务水平，以现有“钱氏新宴”为抓手，培育餐饮业限上企业。对在实际运营中单独达到限额和规模以上服务业的市场主体，适时纳规纳限纳统，可培育批发、零售、餐饮、服务业“四上”企业4户以上。

大市场 “吃不饱” 问题：拓展 “互联网 + 农业” 线上空间，创新管理，运用现代设施与智慧农贸系统，开展 “农超、农批” 对接，借助电商平台拓宽农产品销售渠道，推动其进入高端超市。蔬菜品牌化程度不高：引导批发商与种植者合作，优化种植与管理，保障蔬菜品质及供应链可追溯。建立市场准入制度，配合农残检测，推动农产品地理标志等认证，提升品牌知名度。市场经营主体 “应统尽统” ：调动村办公司积极性，摸清市场业态后合理布局，明确摊位标识，统一设施，吸引商户入驻，集中管理 “小摊小贩”，统购统销，实现交易额 “应统尽统”。改造后市场主体预计增加 160 户以上。反向开票风险：集中交易蔬菜，登记品类、数量，强化货物进出管理，实现交易闭环，确保信息可追溯，解决反向开票信息不实问题。加强与税务、海关等部门沟通，消除 “信任危机”。市场环境 “脏、乱、差” ：通过改造，促使传统市场向现代综合批发市场转变，实现设施更新、区划合理、批零分区，达到便民、促消费、规范经营等目的，巩固国家级卫生县城创建成果。