落实“一线工作法” 持续提升管理效能

近日，昆明滇池水务公司党委书记、董事长曾锋同志率队深入实践“在一线转作风、在一线解难题、在一线促发展”的“一线工作法”，带领相关部门负责人到直管子公司-运营公司开展调研，切实了解运营公司经营情况及存在的困难，加强业务指导，帮助运营公司纾困解难，持续提升集团整体经营水平与管理效能。

本次调研主要围绕运营公司经营工作要点、存在的问题、需集团支持的事项三方面开展，详细听取了运营公司2022年度上半年的运营情况、发展面临问题及后续发展规划的汇报，肯定了运营公司在工作中取得的成绩，并针对后续发展提出了指导意见。

集团公司党委书记、董事长曾锋同志指出，运营公司作为集团公司主营业务的生产、运行单位，集团公司各部门要给予高度的支持和配合，做好服务工作，要倾听运营公司诉求，工作有求必应、有问必答，通过召开专题会、制定工作方案等方式积极协调解决运营公司在生产经营中遇到的困难问题，并希望运营公司的干部队伍要有更加昂扬的斗争状态、工作风貌、精神状态，把工作内容放在心上，把责任扛在肩上，有问题不掩盖、不隐藏、不拖延，要高度负起责任，以“坐不住、等不起、慢不得”的危机感和紧迫感解决问题、推动工作；要进一步提升干部队伍的精气神，马上就办、真抓实干、分工负责、授权管理、各负其责；要珍惜岗位、敬畏工作，讲工作方法，忙在点上、忙出效率；在雨季要高度戒备，做好安全生产工作，如遇情况第一时间到达现场处理处置，第一时间做好报告；要将党风廉政建设作为一项重要政治任务，一以贯之，常抓不懈。

曾锋同志强调，集团公司和运营公司在发展的过程中要心往一处想，劲往一处使，同向发力，同频共振，同舟共济，不遗余力推动昆明滇池水务公司高质量发展行稳致远。