昆明信息港讯 10月28日上午，昆明滇池水务股份有限公司召开2021年生产运行分析工作会，全面总结公司前三季度经济运行状况，剖析存在问题，明确工作思路，制定解决措施，进一步统一思想、提高认识、坚定信心，确保全年目标任务高质量完成。
会上，滇池水务公司党委副书记、执行董事、总经理陈昌勇同志通报了2021年前三季度经济运行情况，从营收利润、主营业务、市场投资、项目建设、应收账款、安全生产和风险防范等多个层面进行了总结分析，并对四季度重点工作进行安排部署。他指出，公司目前的生产经营状况距离目标仍有不小差距，形势严峻紧迫，任务艰巨繁重，全体干部职工要坚持目标导向、问题导向，攻坚冲刺，全力抓好各项工作任务落实，努力实现年初既定经营目标任务。
该公司领导班子成员、助理分别就各自分管的业务板块和牵头工作进行发言，提出具体工作计划、措施和安排。
滇池水务公司党委书记、董事长曾锋同志在总结讲话中指出，距离2021年收官仅有两个月的时间，各相关部门、单位和责任人要按照本次会议的安排部署，坚持稳中求进的总基调，紧盯年初制定的指标任务，分头行动、抓好落实、全力冲刺，确保圆满完成全年任务。
一要做实、做大、做强子公司，特别是一级子公司，加强分级分层授权管理，强化责任担当，狠抓工作落实，提升工作效率。
二要组织机构和人员调整要尽快落实到位，注重调整转换期的思想稳定工作。按照“一岗一薪”优化调整薪酬制度，建立科学合理的薪酬体系。
三要树立“一盘棋”思想，团结一致、互相信任，建立良好的政治生态圈，自觉维护企业形象和利益。
四要立足战略发展和生产经营，强化资金管理效率，厉行勤俭节约，合理配置资源，有效控制风险，提升市场投资和工程建设管理水平，确保公司平稳运行。
五要党风廉政建设与安全生产工作要警钟长鸣，以高度的责任感和使命感，管好自己、带好队伍、做好工作，勇于担责、敢于做事，积极主动地研究解决急难问题。
六要在抢抓工作落实的前提下，统筹谋划好明年工作，形成公司前进的整体合力，努力推进滇池水务高质量发展。
该公司领导班子，总部中层（正副职）级以上人员，在昆子公司班子成员参加会议。