我市推进承诺践诺考核常态化

“承诺事项向中心工作、重大项目、重点任务聚焦”“承诺事项落实情况实行‘季报一评一查一预警’”……近日，市委组织部通过“玉溪市承诺践诺暨党建任务清单管理综合信息系统”，集中对全市9个县（市、区）、91个市直单位的1300余名市管干部的承诺事项进行审核。
去年以来，我市各县（市、区）、各市直单位领导班子和市管干部聚焦主责主业和岗位分工，认真开展承诺践诺工作，为推动完成年度目标任务起到了积极促进作用。今年，市委组织部结合实际，对优化承诺事项、加大承诺践诺结果运用等方面进行了进一步深化，确保每一名干部肩上有担子、身上有责任，以实际行动持续推进“玉溪之变”。
“市管领导班子和市管干部要对市委全会、市委经济工作会、市政府工作报告明确的重要指标、重大项目、重点任务进行梳理，形成工作任务清单。围绕全市工作重点和自身职责任务，作出履职承诺，严格防止承诺事项避重就轻，杜绝选择性、模糊性、应付性承诺。”市委组织部干部三科科长梁艳梅介绍，在优化承诺事项的基础上，今年的承诺践诺将以“季报一评一查一预警”为抓手，加强承诺事项落实情况的日常考核和评价，推进承诺事项考核常态化。
“季报”，是指市管领导班子和市管干部每季度填报一次承诺事项践诺情况，简要阐述完成情况。“一评”，是要求单位主要领导负责对市管干部的承诺事项季度完成情况进行审核，根据承诺事项完成进度效果、工作落实情况在全省系统内排位及全市横向比较等，按照“好”“良好”“一般”“较差”四个等次提出评价意见，提交单位党组（党委）集体研究评定，评价为“好”的等次人数不超过40%。“一查”，是指市委组织部采取随机调研了解访、有关工作督查访、专项考核访等方式，对践诺情况进行查核验证。“一预警”，是对推进工作不实、践诺情况较差的，市委组织部及时向各有关单位党委（党组）发出预警提示，督促承诺事项落实。
“承诺事项践诺考核作为市管领导班子、领导干部日常考核的主要内容，是年度考核和责任追究的重要依据。今年，我们将加大践诺评诺的结果运用，真正让‘关键少数’作表率、打头阵、善作为。”市委组织部有关负责人介绍，季度践诺情况被评定为“一般”“较差”等次的，领导班子和领导干部年度考核一般不得评定为“优秀”等次；被评定为“较差”等次2次以上的，领导班子年度考核确定为“基本合格”或“不合格”等次。对敢于担当、大胆履职、主动作为，高质量完成承诺任务的，将优先提拔重用或晋升职级；对作风不实、工作推进缓慢、承诺事项完成情况较差、影响单位工作的，坚决调整岗位，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向。
（玉溪日报全媒体记者 夏娜）