碧桂园滇西南区域：把“强基行动”理念融入每一个项目肌理之中

2020年末，碧桂园集团提出“强基行动”。这是一场全集团为实现百年愿景而开展的“专业筑基、文化固本”的全面提升产品力的行动。

当下，碧桂园滇西南区域正全面落实集团“聚焦提升安全质量和基础产品力，以实现聚焦深耕，强基固本”的可持续发展理念，并在全区域内启动了“强基行动四步法战略”。

未来一年，碧桂园滇西南区域将“聚焦深耕，强基固本”理念融入每一个项目肌理、血脉之中，持续积累良好口碑和品牌形象，步步为营，稳扎稳打，为深耕滇西南夯实基础。

碧桂园滇西南区域提出“强基行动四步法”

通过强基行动做到“内外兼修” 

在碧桂园滇西南区域大运营组长刘睿劼办公室的墙上，贴有一张“强基行动碧桂园滇西南区域四步法”海报，白底红字，颇为抢眼。

（碧桂园滇西南区域大运营组长刘睿劼）

融会贯通集团强基行动精神后，碧桂园滇西南区域提出了“四步法”强基战略。即“领导带头，文化引导；培训提升，专业为基；标准落地、水土融合；激励到位，精英赋能”

“四步法”，既强调了领导为先、专业为基、人才为本的三大发展理念，也进一步阐明了产品融入城市发展脉络的重要性，有点有面。

（腾冲碧桂园）

刘睿劼说：“通过强基行动，碧桂园滇西南区域要达到内外兼修的目的。对外，希望通过强基行动四步法战略，来推动品牌口碑在业主乃至社会范围内的提升；对内，将进一步提升区域内部以及工程团队的专业化水平。内部，提升自己的能力，打造好的产品，从而提升外界口碑。内外兼修，相辅相成，缺一不可。”

（临沧碧桂园）

为了进一步落实“强基行动”精神，碧桂园滇西南区域管理在建项目时启用了“极简组织”架构：进一步精简区域派驻到项目上的人员，同时增加项目监理人数。“当前，我们在各项目上监理的配置，比原来翻了一倍。以楚雄某项目为例，原来我们配置6名监理，现在我们配置了11名，监理费用增加了50%。通过减少区域派驻到项目上的人员，增加监理人数，达到‘管控更精细’的目的，对工程质量、工地安全文明管控都有提升。”刘睿劼说。

（石屏碧桂园）

践行“强基行动”精神

碧桂园滇西南区域将推“项目总见面日”

碧桂园滇西南区域在部分项目建设过程中启用了新工艺，包括使用铝膜免抹灰工艺，规避抹灰空鼓、开裂风险、强度不足等风险；石膏砂浆新材料使用，能降低空鼓、开裂、砂浆强度不足等风险。同时，要求精装、水电材料集中加工，利于环保；二次结构预制（免支模）工艺使用，则可以保证成型、观感美观，无较大质量缺陷。

（铝膜免抹灰工艺：规避抹灰空鼓、开裂风险、强度不足等风险）

在安全方面，全面使用内嵌式电梯井防护，安全适用，也便于公区装修推进；同时，对大型机械设备螺栓画线保护，更有利于较大安全隐患事前控制，降低安全隐患风险；对消防管永临结合，一步到位、保证安全；并使用铝膜爬架，保证安全、有效控制砼成型质量。

“最好的工艺，没有好的管理都是空谈。在管理方面，我们做到了精细化管理，使用运营APP，实现数据共享、提高人均效能减小人员资料负担；监理四同（同办公、同考勤、同就餐、同活动）管理，并增强外判监理单位人员归属感、营造项目管理气氛、有利于项目管理。”刘睿劼说。

（铝膜样板）

未来，碧桂园滇西南区域还将推“项目总见面日”活动。“项目总见面会”每个月或者每个季度举行一次，将项目总从幕后推到台前，直接面对业主。

“不管是户型、设计或是工艺标准，业主在活动现场都可以直接提出自己疑问，由项目解答疑问。推行‘项目总见面日’，一方面解决了业主疑问层层转答的弊端，由项目总直接解答，更科学、直观；另一方面，也给项目总施加一定的压力，由见面会来促进项目总‘要像对待自己作品一样来对待每一个项目’。”（昆明信息港）